Ülkemizde ve dünyada yaşanan çeşitli olgular (yasa değişiklikleri, ekonomik darboğazlar, şirket skandalları vb.) şirketlerin yönetim tarzlarını ve zihniyet değişikliklerini gerektiren unsurları karşımıza çıkarmaktadır. Artan rekabet, maliyet yapılarının değişmesi, finansal planlamanın artan önemi ve hızla değişen ekonomik ortamın yanında şeffalık ve hesap verme kültürünün gelişmesi, şirketleri daha etkin yönetime ve verimliliğe zorlamaktadır.

Yeni düzene ayak uydurabilen şirketler finans, bilgi işlem altyapısı ve organizasyonel olarak etkin ve verimli çalışabilen şirketler olacaktır. Şirketlerde büyüme ve sürekliliğin odağında operasyonel, finansal ve mevzuat uyum risklerini dikkate alarak doğru ve zamanlı karar verebilen mekanizmalar bulunmaktadır. Bu mekanizmalara bilgi akışının sağlanması ve gelen bilgilerin kalitesinin kontrolü noktasında mali işler bölümlerinin önemi ortaya çıkmaktadır.

Türkiye'de mali işler (muhasebe ve finans) bölümlerinin genelde kayıt tutan, vergi konularını çözümleyen ve şirketin finansmanı konularında şirketi sürükleyen bölümler olarak organizasyonlarda yerini aldığını görüyoruz. Hızla değişen rekabet ortamında mali işler bölümlerinin şirketin tüm operasyonlarına hakim, şirketin diğer sistemleri ile bütünleşmiş ve şirket hakkında her türlü bilgiyi anlık olarak raporlayabilen, problem alanlarını anında tespit edebilen bir şekilde çalışması gerekmektedir. Bilgi akışında aksama şirketin tüm faaliyetlerinin etkinlikten uzaklaşmasına ve sonuçta verimsizliğe ve kar kaybına neden olabilmektedir.

Mali İşler fonksiyonu, yukarıda bahsedilen bu yeni dünya düzeninin merkezinde, sadece bir destek birimi olmaktan öte, operasyonların gelişmesine doğrudan katkıda bulunan çok önemli bir mekanizmaya dönüşmüştür.

Cerebra size nasıl yardımcı olabilir?

Cerebra, şirketler için vazgeçilmez öneme sahip Mali İşler Fonksiyonunu her yönü ile değerlendiren ve bu değerlendirme sonucunda Mali İşler Fonksiyonunu yapılandıran bir hizmet paketini sizlere sunmaktadır.

Hizmet paketimiz aşağıda belirtilen ana unsurları içermektedir:

• Muhasebe ve finans bölümlerinin organizasyonu ve optimizasyonu (Muhasebe ve finans bölümlerinin diğer bölümlere entegre çalışmasının sağlanması)
• Raporlama (Yönetim raporlaması ve finansal raporlama)
• Mali işler fonksiyonunun giderlerinin düşürülmesi
• Bilgi sistemlerinin kurulması ve/veya geliştirilmesi
• Finansal planlama (iş planı ve bütçenin hazırlanması, nakit ve çalışma sermayesinin optimizasyonu)
• Maliyetlerin kontrolü
• Vergi planlaması
• Risk yönetimi
• İç kontrol sisteminin yapılandırılması
• İç denetim isteminin kurulması ve/veya geliştirilmesi
• Yasal düzenlemelere uyum.

Mali İşler Yapılandırma Hizmetimizde temel yaklaşımımız yukarıda belirtilen konularda Mali işler bölümlerini proaktif ve katma değer sağlayan yapılara dönüştürmektir. İlk olarak teşhis çalışması yaparak yapılandırılması gereken alanları belirlemek ve şirket yönetimi ile mutabık kalınan bu alanları dünyadaki en iyi uygulamaları da dikkate alarak Türkiye'nin özel koşullarını göz ardı etmeden yeniden yapılandırmaktır.